惠州市合升科技有限公司制造部管理者“凝心聚力”戶(hù)外拓展精彩展示

2018年11月17日，公司組織制造部塑膠部中基層管理者進(jìn)行了戶(hù)外拓展活動(dòng)，分別進(jìn)行了角色扮演，拋開(kāi)自己是管理者的身份，轉換為教官是客戶(hù)，大家是服務(wù)于客戶(hù)的?？蛻?hù)下達目標，大家自己制定方案，通力協(xié)作，完成客戶(hù)目標。旨在通過(guò)拓展，展現團隊風(fēng)采，提高大家的團隊精神，提高凝聚力，溝通力，通力協(xié)作，執行力；開(kāi)動(dòng)大腦，制定最佳方案，達成客戶(hù)目標等。

開(kāi)訓前動(dòng)員，宣布紀律，達成雙向溝通

樹(shù)立以客戶(hù)為中心的服務(wù)承諾
第一條：客戶(hù)永遠是對的
第二條：如果客戶(hù)錯了，請看第一條

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?????? 達成雙向溝通，接受了客戶(hù)目標，開(kāi)訓熱身

組建自己的團隊，領(lǐng)隊旗，取隊名，取口號，隊歌。猶如創(chuàng )建自己的公司，需要大家用心去經(jīng)營(yíng)

團隊風(fēng)采展示，擺出自己滿(mǎn)意的造型，大聲喊出自己的口號，唱出隊歌。正如自己的公司成立以后，對外宣傳展示自己的企業(yè)。

共同目標

形成凝聚力

共同執行

使得團隊向目標前進(jìn)

有競爭就有淘汰，落后的就要受到市場(chǎng)的懲罰

午間用餐時(shí)光

下午開(kāi)訓前熱身

飯后雄赳赳奔向場(chǎng)地

下午開(kāi)訓前熱身看那享受的表情

清晰明確的規則

讓所有人有規可循，有章可守，打造公平的環(huán)境

打造核心團隊，及時(shí)反饋
第1遍：交代清楚事項
第2遍：要求員工復述
第3遍：和員工探討此事項的目的
第4遍：做應急預案
第5遍：要求員工提出個(gè)人見(jiàn)解

韓沖團隊分享：
如何帶好團隊，把團隊項目融入工作中，我們以后在工作中不要有抱怨，要有積極心態(tài)。抱怨是解決不了問(wèn)題的，而我們作為中基層管理，應該要思考一下，如何去解決問(wèn)題，首先從自身找原因，員工有情緒時(shí)要去了解情況，去幫助員工

畢業(yè)墻
團結共進(jìn)，眾志成城

前進(jìn)的道路上，感謝默默為你支撐的人

也不要忘記前進(jìn)路上拉你一把的人

人梯隊員：李瑞波、趙寧、彭奇、黃康新、唐天興

眾志成城，飛越巔峰生命的基石

全員勝利翻過(guò)畢業(yè)墻，順利畢業(yè)

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感動(dòng)瞬間

人梯隊員黃康新---為了團隊，我甘做你們的基石

制造部經(jīng)理陳雄軍做總結發(fā)言

我們的團隊-方向 速度 狼性 學(xué)習 團結 忠誠

總結：
一、明確責任，落實(shí)分工極其重要。
二、做事要先做計劃，再開(kāi)展行動(dòng)。
三、應學(xué)會(huì )遇到問(wèn)題換位思考，彼此尊重。
四、知識和技能是有形的資本，意志和精神則是無(wú)形的力量。
五、團隊需要核心和靈魂。
六、學(xué)會(huì )溝通和理解。
七、懂得擺正自己的位置。
八、受領(lǐng)任務(wù)后，要有堅決的執行力，全力以赴去完成，相信辦法總比困難多！